Rok 2023 v Culture Matters / KREIA group

11.2. 2024 (Aktualizováno: 12.2. 2024)Tereza Raabova 0 Komentářů

…pohledem Terezy Raabové
Rok 2023 byl pro nás v Culture Matters, které je součástí KREIA group, dalším rokem plným výzev.
V rámci Culture Matters prošla našimi online kurzy další vlna studentů, po malé rekonstrukci webu jsme kurzy prošli a aktualizovali.
Pro Knihovnu Jiřího Mahena jsme realizovali řadu kurzů živě, online i offline – např. Projektový management, Proč a jak tvořit strategii, Evaluace kulturních organizací, Fundraising v kostce, Ekonomické dopady kultury či Sebeřízení a produktivita. V roce 2024 nás čeká pokračování spolupráce i s dalšími knihovnami díky dotacím z Národního plánu obnovy – máte tedy příležitost se do našich kurzů zaregistrovat přes (vybrané) knihovny zcela zdarma.

Nejvíce zpráv v newsletteru jsme věnovali spolupráci s Evropskou festivalovou asociací (EFA), pro kterou jsme tzv. EFFE Hubem, jinými slovy spojkou pro české festivaly. Účastnila jsem se Arts Festivals Summitu v katalánské Gironě (duben) a konference Soul for Europe v Berlíně (listopad), pomohli jsme několika českým festivalům ke grantu EFFEA a rozšířili síť festivalových měst a regionů EFFE Seal o prvního českého člena – Olomoucký kraj.

Analýzy, strategie a další projekty

V rámci celé skupiny KREIA, jíž je Culture Matters součástí, jsme realizovali s naším malým týmem v roce 2023 jako obvykle cca 60 projektů. Já (Tereza Raabová) jsem vedla hlavně projekty zaměřené na kulturu, a protože tento blog a newsletter je určen především pro kulturní aktéry, dovolím si vynechat řadu projektů vedených mými kolegy (zaměřenými více na cestovní ruch, sport apod.) a sepsat zde stručně kulturní projekty, které mi prošly pod rukama:

Kulturní dědictví:

Národní muzeum v přírodě – Strategie rozvoje celé organizace a jeho 4 muzeí (Rožnov p. R., Hlinsko a Veselý Kopec, Zubrnice, Příkazy)
Asociace nestátních otevřených památek – strategie rozvoje
Ministerstvo kultury ČR / Norské fondy – pomoc 17 projektům (kulturním památkám) při zpracování podnikatelských strategií – mezi nimi např. kostely v Jihlavě, Bučovičích, Gruntě, Muzeum umění Olomouc, Arnoldova vila v Brně, zámky Lipová, Pětipsy, Památník Lety a další

Divadla, filharmonie, sály:

Moravské divadlo Olomouc a Moravská filharmonie Olomouc – analýza optimalizace a efektivního fungování
Asociace nezávislých divadel ČR – analýza dat členů a dopadová analýza
Vltavská filharmonie – návrh na založení nadačního fondu pro financování tohoto projektu (s Via Clarita)
Koncertní sál v Ostravě – ověření kapacity hlediště

Kulturní politika a jiné:

Kreativní Praha – projekty Evaluart a MAPK2O (zjednodušeně metodika pro sběr dat o kultuře v Praze)
Mikulov – koncepce kultury a cestovního ruchu (v procesu)
Olomoucký kraj – výzkum kulturního chování obyvatel kraje

Vzdělávání:

Knihovna Jiřího Mahena – realizace vzdělávacích kurzů pro kulturní a kreativní sektor – viz výše
Institut umění – Divadelní ústav: Akademie IU v Opočně (workshop o strategickém vedení projektů kulturního dědictví)

Mezinárodní spolupráce:

European Festivals Association (EFA) – viz výše
účast na konferenci v Malmö o datech v kultuře
prezentace na konferenci ve Vídni – dopady kultury, s důrazem na oživování prázdných míst

Publikace:

Institut umění – Divadelní ústav: Výsledky mapování nezávislých divadel https://prospero.idu.cz/publikace/vysledky-mapovani-nezavislych-divadel-v-cr/

Jiné:

Kromě uvedených projektů se účastním už asi 12. rokem auditů udržitelného rozvoje Zdravých měst a obcí v rámci Místní agendy 21 pro MŽP / CENIA (v roce 2023 auditem prošly např. Jihlava, Kopřivnice, Velké Meziříčí, Týnec nad Sázavou…). Bohužel tato jedinečná aktivita byla ministerstvem zastavena, ale věřím, že se najdou nové cesty pro pokračování auditů a Místní agendy 21.
A stále jsem členkou spolku Brno kulturní, který hlídá veřejné výdaje na kulturu v Brně.

V rámci dalších sekcí KREIA kolegové v roce 2023 připravili dalších cca 50 projektů zaměřených na oblasti regionálního rozvoje, cestovního ruchu, sportu a volného času. Připravovali jsme například studii proveditelnosti a dopadovou analýzu pro projekt revitalizace textilní továrny nacházející se v centru Dvora Králové nad Labem. Cílem této rekonstrukce bude vytvoření kulturního a kreativního centra včetně vzdělávací expozice. Dalším významným projektem, který jsme realizovali v roce 2023, byla návrhová koncepční studie pro areál továrny MODETA v Jihlavě – cílem studie bylo ověřit proveditelnost transformace objektu z výrobního na edukativní, kulturní a společenské centrum.
V neposlední řadě jsme se věnovali rozvoji destinační spolupráce v cestovním ruchu. Komplexně jsme rozvíjeli organizace destinačního managementu a navrhovali jsme i zřízení nových organizací destinačního managementu podle dlouhodobě funkčního konceptu – s úspěchem jsme asistovali u založení takových organizací v Krušnohoří, v Českém lese, v Postřelí, na Rokycansku či Hradecku. Vytvořili jsme také několik dlouhodobých strategií rozvoje cestovního ruchu, například pro turistickou oblast Valašsko, pro město Mariánské lázně nebo pro krajskou DMO Živý kraj v Karlovarském kraji.

Byl to výživný rok, nenudili jsme se. Naštěstí díky skvělému týmu jsme vše zvládli v termínech a ke spokojenosti (snad) všech zúčastněných. Všem milým klientům moc děkujeme za důvěru a vesměs radostnou spolupráci!

A pokud vás seznam projektů inspiroval a potřebovali byste s něčím podobným také poradit, jsme vám k službám!