
David Mírek | Ostrava | 12.9.2018 K sepsání tohoto textu mě přesvědčila dlouhodobě nekoncepční práce města Ostravy v oblasti kultury, ve které se pohybuji 10 let. Ostrava ve svých strategických dokumentech nereflektuje současnou situaci v kultuře jako např. vznik nezávislých organizací, spolků, akcí a řady kulturně-společenských aktivit, které vychází z poptávky a potřeb obyvatel (tzv. třetí sféry). Kultura a kreativní odvětví mají na město přeci obrovský...

V roce 2016 jsme vás informovali o vznikajícím strategickém dokumentu pro Českou republiku ve dvou našich, článcích: Jak vzniká strategie ČR 2030 – zapojte se! Jak vzniká strategie ČR 2030 (listopad 2016) Ke kapitole Kultura jsme zasílali za Culture Matters připomínky a účastnili se veřejných jednání, k témuž jsme vyzývali i vás. Nyní vás chceme informovat, že strategický rámec ČR 2030 byl...

Na jaře a v létě 2016 jsme vás informovali o vznikajícím strategickém dokumentu ČR 2030, mimo jiné s výzvou zapojit se do připomínkového řízení (celý článek si přečtěte zde). Monitorujeme další vývoj! V listopadu (2016) Úřad vlády zorganizoval veřejná slyšení k tomuto dokumentu v Praze (1.11.) a v Brně (21.11.). Jeho zástupci představili zainteresované veřejnosti jednotlivé kapitoly a strategické cíle. Byli jsme při tom,...

Na konci dubna jsem měla tu čest účastnit se jednoho z participativních setkání pro tvorbu Strategie ČR do roku 2030, na které pracuje Úřad vlády ČR. Email z Národní sítě zdravých měst říkal, že se budou projednávat oblasti vzdělávání, zdraví a kultura a že bych se tam měla ukázat… (Dodatečně mi přišlo zvláštní, proč se tato pozvánka nedostala ke mně spíše nějakými...

Pokud jste se už někdy zabývali analýzou situace své kulturní organizace nebo čehokoli jiného, pravděpodobně jste se již setkali se SWOT analýzou, mapující silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Tato metoda je také důležitou součástí procesu tvorby kulturní strategie, pokud se zabýváte stavem a kvalitou kulturního dění ve vašem městě. Sepíšete si silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby… ale...