Děkujeme za zájem o webinář Culture Matters
Vize a strategie kulturní organizace:
jak zapojit a motivovat tým
Záznam webináře z 19. 4. 2017 naleznete níže
-
Prezentace ke stažení
Stačí kliknout zde...
Napsat komentář: Marcela Gűttnerová Zrušit odpověď
Obsah webináře
Jako leader kulturní organizace chcete dobře nastavit proces tvorby strategie. Chápete, že vize, poslání a strategie jsou důležité. Rozumíte tomu, že je musíte tvořit s lidmi, kteří tvoří vaši organizaci. Na vás je, abyste taková setkání s týmem odřídili a chcete uspět. Chcete mít formulované hodnoty, poslání i vizi. Chcete mít pojmenovány strategické aktivity. Máte termín, kdy se setkáte s celým týmem a začnete. Na vás je toto setkání odřídit. Jestli se na to necítíte zcela připraveni, potom se přihlaste a získáte dovednost, která umožní naplnění vašich přání.
Řeč bude především o nástroji, který umožní uřídit samotnou tvorbu vize a strategie, postavit se před svůj tým a nezhroutit se z toho. Neudělat tu chybu, že samotnou nervozitou nepustím nikoho ke slovu nebo naopak dopustím, že někdo jiný dominuje a ostatní mlčí… Klíčem ke strategii je spolupráce a schopnost řídit týmovou práci, nikoliv geniální formulace vize a poslání.
Proč webinář sledovat?
- Strategické řízení kulturních organizací je nezbytné pro úspěšné jednání s mecenáši a sponzory
- Naučíte se používat jednoduchý nástroj pro tvorbu vize a strategie
- Dozvíte se, jak sdělit vizi a strategii svému týmu, aby je přijal za své
- Vše vám sdělí odborník na strategické řízení s bohatými zkušenostmi z kultury i byznysu
Webinář vede Martin Hudeček
Martin Hudeček
Na všechny otázky jsme odpověděli během webináře. Pokud vás zajímají, pusťte si jej 🙂
Dobrý den, jak postupovat v situaci, že organizace má strategii, ve které vychází ze svých reálných možností (neství vzdušné zámky), postupuje v delším časovém horizontu. Ale zřizovatel požaduje dosažení cílů v mnohem kratší době, kterou není organizace schopna zajistit. Nebo případně požaduje plnění cílů, které neopdovídají náplni a činnosti organizace?
Děkuji za odpověď.
Je dobré mít strategii pro jednotlivé projekty nad rámce základních služeb? Knihovna výpůjční služby + projekty pro seniory, pro děti, sociálně vyloučené…
Zajímá se mecenáš o nějakou psanou formu záznamu strategie? Ukazujete mu lean canvas? Jak najít a co nejlépe se připravit na jednání s mecenášem – vaše zkušenosti.
Co dělat pokud je v týmu člověk, který strategický plán neuznává i přes různé vysvětlování a argumentaci ze strany vedoucího. Připadá mu to jako zbytečné plýtvání časem a nenechá se přesvědčit a stahuje i ostatní. Nelze ho z týmu odvolat, protože je to vedoucí oddělení knihovny a jeho názor je pro budoucí fungování oddělení důležité. Je to pesiminsta a těžko se přizpůsobuje změnám a novotám. Bere mi to energii a nevím, jak s ním postupovat dál…
Nebudu to moci dokoukat celé, bude možné poslat odkaz, abych si mohla video dokoukat dodatečně?
Ano, tato možnost bude, budeme vás o ni informovat e-mailem a i na této stránce.
Moc zdravím z Nymburka, děkuji za tuto možnost, bohužel mi spojení vypadává. 🙁
Dobrý den, zkuste si webinář pustit znovu a posuňte si jej na začátek.
Děkuji.
Existuje nějaký čin, úkon, postup vedoucího týmu, kterou byste vysloveně nedoporučil v jeho postavení vedení týmu provádět? Děkuji
prosím, šlo by prezentaci po skončení poslat všem na mailík?
vidím, slyším. Lenka 🙂
Pozdrav z Belehradu 🙂
ano 🙂
Těšíme se na vaše dotazy 🙂 Maximum z nich se pokusíme zodpovědět přímo ve vysílání. Proto budeme rádi, když je napíšete předem. Vaše dotazy však budeme sledovat i při vysílání. Pokud na některé nestihneme odpovědět během webináře, odpovíme na ně po jeho skončení.